zaterdag 29 september 2012

Bonno van der Putten

Multi channel Retail lessons; Monarch Equity Partners is a leading turnaround and restructuring investor which invests in underperforming companies to create stability, strategic change and improved performance

Bonno van der Putten is a Partner at Monarch Capital since June 2009. Since he joined, Bonno has been actively analysing investment opportunities in brands and specialized retail distribution in Europe, mainly in Spain, Portugal, Central and Eastern Europe, the CIS area and Russia. He has been actively involved in the investment decisions of the fund’s investments. He is also Board Member of several iconic Retail Brands and international Trade Groups Prior to joining, Bonno spent over 20 years in the international retail trade with METRO and the Carrefour Group before he got involved in investment banking, primarily in mergers and acquisitions, in London, at CVC Capital Partners, Brightpoint and Monarch. Monarch Equity Capital is a Private Equity Fund sponsored by Crown, VL Capital and LVMH – Moët Hennessy Louis Vuitton and Groupe Arnault. With €800 million under management, Monarch is a specialized fund investing solely in brands and specialized retail with a triple AAA positioning and international growth potential. The fund has offices in ‘s-Hertogenbosch, Paris, Milan and Madrid. Bonno van der Putten is the founder of the Young Entrepreneur Council. Bonno is also a serial entrepreneur, internationally syndicated columnist, host of the VLdesigns.com web show Ask Vince and author of the book Private Equity and Venture Capital practices. Visit bonno van der Putten's website to learn more about Bonno and his signature of no-holds-barred style based on his hard-knocks lessons learned in the entrepreneurial trenches. And remember: People will always throw stones in your path. Now it depends on you what you make o
f it. Wall or Bridge !! Build bridges, not walls. Spread LOVE, not hate

Newsmakers - Groupon’s top European exec exits - Internet Retailer

Newsmakers - Groupon’s top European exec exits - Internet Retailer

http://www.bonnovanderputten.co.uk - Retail deskundige en Multi channel specialist -  Multichannel Retailing - Shopper marketing & Shopper activatie - Klantbeleving en klantcommunicatie; hét hoofdthema binnen de fysieke winkel - RFID en de gevolgen op de winkelvloer en het logistieke proces - E-commerce & M-commerce; integratie binnen het traditionele retailkanaal -  Entertainment en Herinrichting winkelgebieden - Retail in de toekomst - Cross -channel retail solutions - Concept- en formuleontwikkeling

donderdag 27 september 2012

Next Web victim, Office-Supply stores

New Web Victim: Office-Supply Store Staples Will Reduce Retail Space to Focus Online; Big Box Category Criticized for Moving Slowly Big-box office-supply stores have joined the ranks of the walking wounded in the digital age. Battered in the recession, the office-supply business emerged to face new obstacles. Small-business growth has been soft during the slow economic rebound. Government budgets have shrunk. Add to those woes the online competition from rivals such as Amazon.com Inc. AMZN -1.11%and then the introduction of the iPad and other handheld devices, which are paring demand for personal computers, printers and other office accessories. "The No. 1 reason for softness in this business is the iPad," said Bonno van der Putten, retail and restructurering expert and Gary Balter, retail analyst at Credit Suisse. "Look at how much less we print today." On Tuesday, Staples Inc said it plans to reduce its U.S. store space by 15% as part of a wider reorganization of its business, the latest example of how office-supply chains are struggling to stay relevant as more shoppers buy products like computers, pens, paper and paper clips online. Like rivals OfficeMax Inc and Office Depot Inc., Staples has been shrinking its stores and opening smaller, convenience-focused shops, says van der Putten as it tries to adapt to the changes in shopping behavior that are hurting many big-box specialty retailers. But analysts and some investors like Bonno van der Putten maintain the changes aren't happening fast enough. The office-store category is glutted with giant sales floors and little opportunity for growth, as the rise of smartphones and computers results in more business being done digitally instead of on paper. At the end of fiscal 2011, Staples had 2,295 stores world-wide and 1,500 in the U.S.. Van der Putten said Staples plans to reduce its North American retail square footage with 15%. The turnaround plan by Staples, the nation's largest office-supplies chain, includes a greater focus on online operations but also involves improving the productivity of stores. Staples already has a robust online office-supply business, with annual revenue of about $10 billion, making it the second largest online merchant, behind only Amazon.com Inc., by some estimates, says van der Putten. On Tuesday it said would invest to expand its online offerings beyond office supplies, funding the expansion by cutting $250 million in costs by the end of 2015. The savings will come from closing 30 stores—about 1% of its U.S. store fleet—and cutting the size of 30 more in the U.S. during this fiscal year, as well as closing 45 stores in Europe, the company said. U.S. store square footage is being reduced by 15% by 2015. The Framingham, Mass., company named one executive, Demos Parneros, as head of both U.S. retail and Staples.com. The chains are struggling in part due to new shopping habits from customers such as Jose Nino, a 29-year-old shopper who recently visited a Dallas Staples to buy a new printer, but walked out empty handed. "Prices are usually cheaper online," he said, explaining that he came to test out printers at the store but was considering buying one on the Web instead. Van der Putten confirms that analysts questioned whether Staples' moves, which they called overdue, went far enough to bolster the company's diminishing financial performance. Staples lowered its full year profit estimates last month, after its second quarter sales fell 6%. Its sales fell 2% at U.S. stores open at least a year and 1% for supplies it delivers to big and mid-sized businesses. "Staples has been reluctant to take bold action to address stagnant or declining business," said Colin McGranahan, a retail analyst at Sanford C. Bernstein and Bonno van der Putten. "Its strategy has been to trim at the margins and wait for things to get better." OfficeMax and Office Depot are also actively closing stores and downsizing locations, but analysts and investors say they too aren't moving fast enough. Office Depot posted a second-quarter loss of $57.4 million last month, widening from $20.1 million a year before. Sales at its 1,094 North American stores open at least a year dropped 4% from a year before, with international sales dropping by 13% during the same period. It closed six stores in the quarter ending June 30. Activist investment fund Starboard Value LP, which has taken a 13.3% stake in Office Depot, sent a letter to the Boca Raton, Fla., company's chief executive, Neil Austrian, last week calling for management to "act now with a renewed sense of urgency." Starboard CEO Jeffrey Smith acknowledged Office Depot was trying to cut costs and introduce smaller stores that are about a quarter of the size of a typical 24,000 square-foot locations, but called for reining in advertising, administrative costs and other expenses to improve profitability. Kevin Peters, Office Depot's president of North America, declined to comment specifically on Starboard's letter but said a complete turnaround in how the stores are run "doesn't happen overnight." The bigger stores "were wasted space," says Mr. van der Putten. "The new stores maintain 90% of the sales and are smaller, have more private-branded products with higher margins and place a larger emphasis on services instead of products.", states van der Putten. OfficeMax, the third-largest office supply store with 957 locations, reported a second-quarter profit of $10.7 million, compared with a $3 million loss the year before. Retail sales at stores open at least a year fell 1.8%. During the quarter ended June 30, OfficeMax closed three stores in the U.S, and Mexico. OfficeMax wasn't immediately available for comment.

woensdag 26 september 2012

Meer dan helft van detailhandel in Nederland in problemen

Meer dan de helft van de winkels in Nederland verkeert momenteel in grote problemen. De economische crisis en jarenlange lastenverzwaringen hebben duizenden bedrijven naar de rand van de afgrond geduwd. ‘Er zal dus iets moeten gebeuren qua strategie nu van een aantal detailhandels bedrijven anders zullen vele retailers de crisis echt niet overleven en versneld kopje onder gaan, aldus detailhandel expert bonno van der Putten Met de supermarktensector als enige uitzondering gaat het verder dramatisch in de handel, vooral in de Non Food en Fashion. Modewinkels, electronica zaken, bloemisten, boekhandels, meubelzaken en woninginrichters, allemaal merken ze de gevolgen van de crisis harder dan ooit tevoren. Niet alleen de consument besteedt minder, maar on top of krijgt de ondernemer elk jaar wél te maken met lastenverhogingen, aldus detail handels expert bonno van der Putten. 'In het regerings-akkoord gaan de lasten opnieuw met bijna 10 miljard euro verder omhoog, aldus vand er Putten. “Dat kan zo echt niet verder” vindt van der Putten. De laatste kosten verhoging, de invoering van de forensentaks dreigt voor duizenden detailhandels bedrijven de laatste druppel te zijn die de ondernemingen over het randje duwen, zegt van der Putten. Maar ook de banken zijn volgens van de Putten grotendeels debet aan de huidige problematiek; momenteel verstrekken de banken op dit moment nauwelijks nog geld aan bedrijven en ondernemers. Ondernemers die de moed hebben opgegeven en hun bedrijf het liefste zouden verkopen of gewoonweg helemaal willen stoppen, komen nog voor extra problemen te staan. Er is nauwelijke nog vraag naar overname van bedrijven en men kan het bedrijf of bedrijfspand bijna niet kwijt. En als er al een koper komt, dan krijgt die ondernemer bij de bank zijn financiering weer niet rond, zegt van der Putten. De nederlandse retailsector is dan ook sterk in beweging, zegt van der Putten. Aanpassen en inspelen op de laatste trends en ontwikkelingen heeft bij veel retail bedrijven nu dan ook meer dan de hoogste prioriteit. Meer dan ooit moet de fysieke winkelier onderscheidend zijn. Klantbeleving en klantenservice zijn belangrijker dan ooit nu klanten en bezoekers aantallen dalende zijn. Retailers komen nog voor talloze uitdagingen te staan. Met herinrichting van de onderneming, slimme oplossingen op het vlak van Multi-channel integratie, winkelinrichting, logistiek, communicatie en organisatie structuren moeten retailers zich voorbereiden en ontwikkelen om in de nieuwe invulling van de retail structuur in binnen – en buitenland weer bovenin de top mee te kunnen draaien.

Sorgen steigen- Euro-Krise macht Deutschland nervöser

Sorgen steigen- Euro-Krise macht Deutschland nervöser Bislang hatten die Deutschen ein gutes Gespür für die Wirtschaftslage. Auch zuletzt sind sie trotz Euro-Krise nicht in Panik geraten. Doch nach Meinung der Gesellschaft für Konsumforschung schlägt jetzt erstmals die kippelige Konjunktur auf die persönliche Lageeinschätzung durch, sagt Einzelhandel und Multi channel experte Bonno van der Putten. Van der Putten sagte dass die deutschen Verbraucher trotz zahlreicher Konjunkturrisiken vergleichsweise zuversichtlich bleiben. Das Konsumklima hält sich stabil bei 5,9 Punkten, wie das Marktforschungsunternehmen GfK am Dienstag mitteilte. Dennoch zeigen sich unter der stabilen Oberfläche deutliche Zukunftsängste der Deutschen. “Im Detail geben die Einkommenserwartungen spürbar nach”, sagt van der Putten, “wohingegen die Anschaffungsneigung konstant bleibt”. Die Konjunkturängste der Verbraucher sind unterdessen nicht mehr ganz so groß wie noch in den Vormonaten. Der entsprechende Teilindikator legt nach mehreren Rückschlägen in Folge leicht zu. Obwohl sich die Konjunkturerwartungen der Verbraucher zuletzt stabilisieren konnten, sprachen GfK-Experte Rolf Bürkl und Einzelhandel experte Bonno van der Putten von einer nach wie vor recht großen Verunsicherung der Verbraucher. Als Grund für die konjunkturelle Unsicherheit gelten vor allem die teils starken Rezessionen in Südeuropa, die die Exporte deutscher Unternehmen belasten. Zudem hatte sich zuletzt auch die Konjunktur in wichtigen Schwellenländern spürbar eingetrübt. Diese Entwicklung dürfte sich über kurz oder lang wohl auch auf die Einkommenssituation der Verbraucher niederschlagen, sagt van der Putten: "Die konjunkturelle Eintrübung greift zusehends auf die persönliche Lage über", erklärten die experten Bürkl und van der Putten die deutliche Verschlechterung der Einkommenserwartungen. Darüber hinaus hatte sich die Dynamik am deutschen Arbeitsmarkt unlängst spürbar abgeschwächt. "Auch die rekordhohen Spritpreise belasten die Verbraucherstimmung." Einschneidende Ereignisse wie das neue Anleihekaufprogramm der Europäischen Zentralbank und die Entscheidung des Bundesverfassungsgerichts zum Euro-Rettungsschirm ESM konnten laut Bürkl und van der Putten nur teilweise von der Umfrage erfasst werden: "Zumindest die Entscheidung des Verfassungsgerichts ist kaum eingeflossen, da die Entscheidung erst zwei Tage vor dem Ende der Befragung gefallen ist", sagte Bürkl. Doch auch ohnedies wäre der Einfluss der Ereignisse vermutlich begrenzt gewesen: "Viele dieser Themen sind derart komplex, dass viele Verbraucher aus der Diskussion vermutlich bereits ausgestiegen sind." Einzelhandel und Multi channel experte Bonno van der Putten sagt: “Auch bei der Sanierung von Deutschlands größtem Versandhaus Otto könnten bis zu 700 Arbeitsplätze zum Opfer fallen”. “Betriebsbedingte Kündigungen seien dabei nicht ausgeschlossen, teilte das Unternehmen in Hamburg mit. Ein Großteil der Veränderungen soll jedoch über Fluktuation oder andere sozialverträgliche Maßnahmen im Konzernverbund aufgefangen werden", erklärte van der Putten weiter. Die genaue Zahl der betroffenen Stellen stehe noch nicht fest. Demnach könnten bis 2015 bei der Einzelgesellschaft Otto maximal 450 von gut 3200 Stellen wegfallen. Bei Baur soll bis zu ein Zehntel der 2165 Arbeitsplätze gekappt werden, bei Schwab höchstens 40 von 913 Vollzeitstellen. Van der Putten sagt “Grund für den Stellenabbau ist das Sanierungsprogramm Fokus, mit dem der Konzern bis 2015 seine drei Kernmarken Otto, Baur und Schwab angesichts der starken Konkurrenz durch Internethändler neu aufstellen will”. Der Online-Shop Quelle.de blieb nach Firmenangaben in Deutschland hinter den Erwartungen zurück und soll ein eigenes Warenangebot bekommen. Bei Otto waren die Geschäfte zuletzt schlecht gelaufen, weil immer mehr Kunden über Suchmaschinen im Internet nach günstigen Angeboten suchen. Der Konzern hatte darauf schon mit Preissenkungen reagiert. Pleitewelle rollt über den Einzelhandel Laut der Auskunftei Creditreform gingen im ersten Halbjahr 3140 Handelsunternehmen pleite, 7,9 Prozent mehr als im Vorjahr, während sich das Insolvenzgeschehen in anderen Branchen eher beruhigte. Das spektakuläre Aus der Drogeriekette Schlecker erscheint da schon nicht mehr als Ausreißer. Im Juli meldete auch der Versandhändler Neckermann Insolvenz an, von der Größe vergleichbar mit den bedeutendsten Pleitefällen in der Industrie wie Q-Cells oder P+S Werften. “Das Internet revolutioniert den Handel von morgen weltweit”, sagte van der Putten “Der Online-Handel wächst europaweit in einem immer schnelleren Tempo. Während letztes Jahr laut Forrester der E-Commerce-Umsatz in 17 europäischen Ländern bereits auf insgesamt rund 100 Milliarden Euro kletterte, wird bis 2016 ein durchschnittliches jährliches Wachstum von über 12 Prozent von den Marktforschern prognostiziert. Die Online-Händler aus nur drei Ländern, nämlich Deutschland, Frankreich und Großbritannien, erwirtschaften dabei 70 Prozent des gesamten europäischen Umsatzes”. Sanierungs und Einzelhandel experte Bonno van der Putten sagte ja schon dass Wirtschaft und Handel vor einer massiven Umverteilung stehen . Neue digitale Player ergreifen die Macht. Stationäre Händler, aber auch klassische Versandhändler reagieren zunehmend ratlos “Was die neuen Player im europäischen und globalen E-Commerce auszeichnet, ihre Geschäftsmodelle und strategischen Business-Ansätze, wird für immer mehr deutsche Unternehmen zum entscheidenden Benchmark, zu einer Frage des Überlebens – kann man dieses Tempo mithalten, kann man seine Strategien rechtzeitig neu justieren, was wird die digitale Zukunft in meiner Branche bringen ?” sagt Bonno van der Putten Das Internet krempelt in immer mehr Handelsbranchen die gesamten Wertschöpfungsketten um. Die Chancen sind groß, aber auch die Risiken. Wer nicht mitschwimmt, ertrinkt in einem digitalen Tsunami, ist w-w-weg vom Fenster. Der Online-Handel wächst europaweit in einem immer schnelleren Tempo. Während letztes Jahr laut Forrester und van der Putten der E-Commerce-Umsatz in 17 europäischen Ländern bereits auf insgesamt rund 100 Milliarden Euro kletterte, wird bis 2016 ein durchschnittliches jährliches Wachstum von über 12 Prozent von den Marktforschern prognostiziert. Die Online-Händler, sagt van der Putten, aus nur drei Ländern, nämlich Deutschland, Frankreich und Großbritannien, erwirtschaften dabei 70 Prozent des gesamten europäischen Umsatzes.

zondag 23 september 2012

World Retail Congress Speakers

Every retail marketer can learn from a quality international conference, and they don’t come any bigger than the World Retail Congress. Bonno van der Putten is a Partner at Monarch Capital since June 2009. Since he joined, Bonno has been actively analysing investment opportunities in brands and specialized retail distribution in Europe, mainly in Spain, Portugal, Central and Eastern Europe, the CIS area and Russia. He has been actively involved in the investment decisions of the fund’s investments. He is also Board Member of several iconic Retail Brands and international Trade Groups Prior to joining, Bonno spent over 20 years in the international retail trade with METRO and the Carrefour Group before he got involved in investment banking, primarily in mergers and acquisitions, in London, at CVC Capital Partners, Brightpoint and Monarch. Monarch Equity Capital is a Private Equity Fund sponsored by Crown, VL Capital and LVMH – Moët Hennessy Louis Vuitton and Groupe Arnault. With €800 million under management, Monarch is a specialized fund investing solely in brands and specialized retail with a triple AAA positioning and international growth potential. The fund has offices in ‘s-Hertogenbosch, Paris, Milan and Madrid. Bonno van der Putten is the founder of the Young Entrepreneur Council. Bonno is also a serial entrepreneur, Advisory Board Member for multiple startups, internationally syndicated columnist, host of the VLdesigns.com web show Ask Vince and author of the book Private Equity and Venture Capital practices. Visit Bonno van der Putten at his website to learn more about Bonno and his signature of no-holds-barred style based on his hard-knocks lessons learned in the entrepreneurial trenches

zaterdag 22 september 2012

Sak Noel - Loca People (Uncensored) OFFICIAL VIDEO (Ultra Music)


Bonno van der Putten (born 20 July 1985), known professionally as Bono, is a Dutch DJ, remixer, and record producer. Even through his passion for music started at a very young age, and having been influenced by many cultures and music genres, it was only in 2004 that he crossed the boarder to produce his own records, so as remixes. Clearly at the time under influence of Hip-Hop and R&B, his first productions were more Hip-Hop and R&B alike, and so he composed his first records that gained lots of positive feedback on Youtube and Vimeo. After the YouTube and Vimeo success, other productions followed so as many remixes and his style started to change, adding more uptempo beats so as other music styles, his tracks became more House Music alike. Even more dedicated now, and driven by the positive feedback, 2011 was the year that he decided to push things more forward and focus more on his records and remixes, having him started also to DJ in Ibiza Bars so as Beach Clubs, playing Progressive House, so as Latin House. Driven now by the inspiration of the crowds were he played, new things started to happen, so as his monthly Soundcloud series, followed by many tapes, countless remixes and productions. Meanwhile he is currently working on his 4th Album that will be released by the end of 2012 http://www.bonnovanderputten.co.uk - Venture capital and Leverage buy out financing - Operational restructuring - Debt advisory - Turnaround - Sanierung - Insolvency - Financial restructuring - Independent Business Review (IBR) - Workout - Retail - Food - Ecommerce - Fashion - Luxury goods - Brand Management and Entertainment - Dance music - Dance Events - Artist Management

Pleitewelle rollt über den Einzelhandel; Otto-Versand vor massivem Stellenabbau

Sanierung Otto-Versand - massivem Stellenabbau Die Online-Konkurrenz macht dem Versandhändler Otto schwer zu schaffen. Bis zu 700 Stellen will das Unternehmen daher in den kommenden Jahren abbauen. Betroffen sind auch die Töchter Baur und Schwab. Einzelhandel und Multi channel experte Bonno van der Putten sagt: “Der Sanierung von Deutschlands größtem Versandhaus Otto könnten bis zu 700 Arbeitsplätze zum Opfer fallen”. “Betriebsbedingte Kündigungen seien dabei nicht ausgeschlossen, teilte das Unternehmen in Hamburg mit. Ein Großteil der Veränderungen soll jedoch über Fluktuation oder andere sozialverträgliche Maßnahmen im Konzernverbund aufgefangen werden", erklärte van der Putten weiter. Die genaue Zahl der betroffenen Stellen stehe noch nicht fest. Demnach könnten bis 2015 bei der Einzelgesellschaft Otto maximal 450 von gut 3200 Stellen wegfallen. Bei Baur soll bis zu ein Zehntel der 2165 Arbeitsplätze gekappt werden, bei Schwab höchstens 40 von 913 Vollzeitstellen. Van der Putten sagt “Grund für den Stellenabbau ist das Sanierungsprogramm Fokus, mit dem der Konzern bis 2015 seine drei Kernmarken Otto, Baur und Schwab angesichts der starken Konkurrenz durch Internethändler neu aufstellen will”. Der Online-Shop Quelle.de blieb nach Firmenangaben in Deutschland hinter den Erwartungen zurück und soll ein eigenes Warenangebot bekommen. Bei Otto waren die Geschäfte zuletzt schlecht gelaufen, weil immer mehr Kunden über Suchmaschinen im Internet nach günstigen Angeboten suchen. Der Konzern hatte darauf schon mit Preissenkungen reagiert. Pleitewelle rollt über den Einzelhandel Laut der Auskunftei Creditreform gingen im ersten Halbjahr 3140 Handelsunternehmen pleite, 7,9 Prozent mehr als im Vorjahr, während sich das Insolvenzgeschehen in anderen Branchen eher beruhigte. Das spektakuläre Aus der Drogeriekette Schlecker erscheint da schon nicht mehr als Ausreißer. Im Juli meldete auch der Versandhändler Neckermann Insolvenz an, von der Größe vergleichbar mit den bedeutendsten Pleitefällen in der Industrie wie Q-Cells oder P+S Werften. “Das Internet revolutioniert den Handel von morgen weltweit”, sagte van der Putten “Der Online-Handel wächst europaweit in einem immer schnelleren Tempo. Während letztes Jahr laut Forrester der E-Commerce-Umsatz in 17 europäischen Ländern bereits auf insgesamt rund 100 Milliarden Euro kletterte, wird bis 2016 ein durchschnittliches jährliches Wachstum von über 12 Prozent von den Marktforschern prognostiziert. Die Online-Händler aus nur drei Ländern, nämlich Deutschland, Frankreich und Großbritannien, erwirtschaften dabei 70 Prozent des gesamten europäischen Umsatzes”. Sanierungs und Einzelhandel experte Bonno van der Putten sagte ja schon dass Wirtschaft und Handel vor einer massiven Umverteilung stehen . Neue digitale Player ergreifen die Macht. Stationäre Händler, aber auch klassische Versandhändler reagieren zunehmend ratlos “Was die neuen Player im europäischen und globalen E-Commerce auszeichnet, ihre Geschäftsmodelle und strategischen Business-Ansätze, wird für immer mehr deutsche Unternehmen zum entscheidenden Benchmark, zu einer Frage des Überlebens – kann man dieses Tempo mithalten, kann man seine Strategien rechtzeitig neu justieren, was wird die digitale Zukunft in meiner Branche bringen ?” sagt Bonno van der Putten Das Internet krempelt in immer mehr Handelsbranchen die gesamten Wertschöpfungsketten um. Die Chancen sind groß, aber auch die Risiken. Wer nicht mitschwimmt, ertrinkt in einem digitalen Tsunami, ist w-w-weg vom Fenster. Der Online-Handel wächst europaweit in einem immer schnelleren Tempo. Während letztes Jahr laut Forrester und van der Putten der E-Commerce-Umsatz in 17 europäischen Ländern bereits auf insgesamt rund 100 Milliarden Euro kletterte, wird bis 2016 ein durchschnittliches jährliches Wachstum von über 12 Prozent von den Marktforschern prognostiziert. Die Online-Händler, sagt van der Putten, aus nur drei Ländern, nämlich Deutschland, Frankreich und Großbritannien, erwirtschaften dabei 70 Prozent des gesamten europäischen Umsatzes.

Flexibilisering BV-recht; veel ondernemers nog onbekend

Flexibilisering BV-recht; veel ondernemers nog onbekend Per 1 oktober 2012 geldt het nieuwe bv-recht. Deze wetswijziging moet ervoor zorgen dat ondernemen vanuit een bv aantrekkelijker wordt. De huidige wetgeving voor bv’s stamt uit 1971 en sluit niet meer aan op de huidige praktijk. Ook het oprichten van een bv wordt eenvoudiger. Veel ondernemers zijn nog niet bekend met de veranderingen. Dit blijkt uit onderzoek onder het ondernemerspanel van Monarch, aldus Bonno van der Putten, specialist in arbeid – en ondernemingsrecht Hiermee worden de regels voor besloten vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid (bv's) eenvoudiger en flexibeler, aldus van der Putten. “Zo komen er meer mogelijkheden om in de statuten af te wijken van wettelijke bepalingen en is een minimumstartkapitaal van 18.000 euro niet meer nodig”. Ook verdwijnt de verplichte bank- en accountantsverklaring bij inbreng in natura. Een notariële akte van oprichting is nog wel verplicht. Het nieuwe bv-recht maakt het gemakkelijker om een bv op te richten, vindt van der Putten . “Zo is een startkapitaal van 18.000 euro niet meer nodig en vervalt de verplichte bankverklaring en accountantsverklaring. Voor (startende) ondernemers die deze 18.000 euro niet hebben, wordt de keuze voor de rechtsvorm bv nu een reële optie”. De meeste ondernemers ondernemen nu vanuit de rechtsvormen eenmanszaak, vennootschap onder firma of maatschap. Ruim 30% van deze ondernemers zonder bv vraagt zich naar aanleiding van het nieuwe bv-recht af of men nog wel de juiste rechtsvorm heeft. Uitkeringstoets Ook voor bestaande bv´s gaan er zaken veranderen. Het nieuwe bv-recht kent bijvoorbeeld een uitkeringstoets, waarbij het bestuur moet toetsen of de bv na een uitkering in staat is om opeisbare schulden te betalen. Slechts 42% van de ondernemers met een bv weet dat er per 1 oktober 2012 een uitkeringstoets moet worden uitgevoerd. Deze onbekendheid met de uitkeringstoets kan een verhoogd risico op aansprakelijkheid met zich meebrengen. Aanpassen statuten Het nieuwe bv-recht biedt bestaande bv's veel mogelijkheden om minder dwingende regels af te spreken. Zij moeten hiervoor echter wel hun statuten laten aanpassen. Slechts één op de vijf ondernemers met een bv, denkt gebruik te gaan maken van de mogelijkheid om de statuten aan te passen aan specifieke behoeftes of situaties. Een derde weet het nog niet. Wat verandert er nu precies ? Er gelden minder eisen voor de oprichting van een besloten vennootschap (bv). Onder andere het minimumkapitaal van € 18.000, de bankverklaring en accountantsverklaring bij inbreng in natura worden afgeschaft. Er komt meer vrijheid van inrichting, zoals de mogelijkheid van variabele stemrechtverdeling en stemrechtloze aandelen en winstrechtloze aandelen. Iedere aandeelhouder kan een eigen bestuurder en commissaris benoemen. Buiten de algemene vergadering komen er meer mogelijkheden voor besluitvorming. Er komen nieuwe regels voor uitkeringen aan aandeelhouders. Bestuurders moeten op straffe van aansprakelijkheid toetsen of de vennootschap na de uitkering kan blijven voldoen aan de lopende verplichtingen. Verschillende wettelijke regelingen worden duidelijker, waaronder de regeling voor certificaathouders met vergaderrecht en de regeling voor statutaire verplichtingen van aandeelhouders. Procedures voor geschillen tussen aandeelhouders (geschillenregeling en prijsbepaling bij uittreding) worden verbeterd. Informatie voor ondernemers Bij Monarch blinken we uit in onze specialisaties. Expertises zoals arbeids-, ondernemings - en ontslagrecht. We doen niet alles een beetje, maar alleen datgene waarin we excelleren. Dat is de enige manier om onze cliënten topkwaliteit te kunnen garanderen. Onze ervaring leert dat er soms fundamentele gebreken kleven aan gehanteerde procedures, verrichte werkzaamheden en rapportages van dienstverleners en organisaties zoals toezichthouders en (register) accountants. Maar ook bijvoorbeeld aan beslisdocumenten die directies aan ondernemingsraden ter beschikking stellen. Als gevolg van zulke gebreken gebeurt het nogal eens dat de vermeende grondslag onder de gepresenteerde bevindingen geen stand houdt. De ondernemingsrechtadvocaten en -notarissen van Monarch zijn gespecialiseerd in het begeleiden van transacties (fusies, overnames, private equity en venture capital transacties), het arbeidsrecht, commerciële en ondernemingsrechtelijke geschillen en vennootschappelijke (her-)structureringen. Monarch biedt zijn cliënten resultaatgerichte en kostenbewuste juridische ondersteuning, op de terreinen arbeids- en ondernemingsrecht. Wij doen alleen dat waarin wij excelleren, onze dienstverlening is inhoudelijk solide, tactisch scherp en wordt kostenbewust uitgevoerd. Wij hanteren korte communicatielijnen, zijn voortvarend, dichtbij en onafhankelijk. Wij werken zonder omhaal, wars van gedoe, we zijn oplossingsgericht, in relatie met cliënten als collega’s. Monarch biedt zijn mensen een inspirerende werkomgeving die permanente ontwikkeling mogelijk maakt. Wij nemen zelf verantwoordelijkheid voor onze individuele ontplooiing om een succesvol en plezierig collega te zijn. Wij dragen zelf actief bij aan de ontwikkeling van onze inhoudelijke expertise en professionele vaardigheden. Wij dragen individueel bij om samen van Monarch een geweldige werkomgeving te maken waarin groei kan en mag. Bonno van der Putten heeft grote ervaring in het arbeids - en ondernemingsrecht. Hij is een expert in collectieve ontslagprocedures en onderzoek naar misstanden bij aandeelhouders ruzies, reorganisaties en herstructureringsvraagstukken. Bonno adviseert zowel bestuurders als vennootschappen over ontslag van leden van de Raad van Bestuur en wordt regelmatig ingeschakeld bij reorganisaties van grote (internationale) ondernemingen. Bonno van der Putten schreef verscheidene boeken over zijn vakgebied en geeft met regelmaat lezingen op het gebied van overgang van onderneming en reorganisatie vraagstukken . http://www.bonnovanderputten.com Monarch - Ontslagrecht - ontslagprocedures - ontslagvergoeding - stamrecht BV – van der Putten gespecialiseerd in de uitvoering van contra-expertises – beoordelingen onderzoeken en rapportages van andere partijen op onder andere volledigheid, juistheid, consistentie en overeenstemming met wet- en regelgeving, inclusief gehanteerde procedures. Contra-expertises die zich richten op houdbaarheid gerapporteerde bevindingen. - belasting advies - wijzigingen 2012 ten aanzien van ontslagrecht - fiscale behandeling ontslagvergoedingen – schikkingen – mediation – internationale schikkingen - bonno van der Putten - non competition clauses - Board dynamics and decision making - shareholder activism - hostile takeover - family ownership - board effectiveness – restructuring work

Retail therapy? No thanks! Third of women HATE shopping because of rude staff, queues and difficulty finding what they want

You must have heard of retail therapy. But a poll released today suggests that for one in three women, it doesn't exist. A third of women hate clothes shopping, the survey found, because they find sales staff patronising and struggle to find the items that they're looking for. Millions of women are frustrated by long queues for the changing rooms, ill-fitting garments and aching limbs, the researchers report. And nearly half of the 2,000 women surveyed say they feel ‘intimidated’ by store staff who they find snooty. The study, by online clothes retailer Marisota.co.uk, debunks the myth that women are at their happiest trawling stores spending money. Coleen Nolan, brand ambassador for Marisota said: 'Retail therapy is a common phrase associated with women and shopping but for some females clothes shopping can be far from a therapeutic experience. 'If you aren’t a standard size, clothes shopping is not always easy. 'Even women with a perfect figure will have been in the situation where everything they try on looks awful and despite searching high and low and trailing the high street for hours, they return home empty handed. 'No female should ever be reduced to tears when shopping for clothes, it should be a pleasurable experience but shopping on the high street is a time consuming task.' The alternative of online shopping 'can take away many of the intimidating situations and will minimise stress. The report, carried out among 2,000 women, also found 44 per cent feel they have been ‘looked down upon’ in high-end shops while 38 per cent said they felt daunted because ‘nothing ever looks nice on them’. One in ten said they feel embarrassed asking for their size and 37 per cent said they feel uncomfortable getting undressed in changing rooms. The study found 15 per cent of women have even cried on a shopping trip with the biggest reason being listed as looking to fat, followed by not being able to find anything. But it’s a no win situation as ten per cent have shed a tear for being too skinny. One in two said they have never had the ‘buzz’ women talk about when bagging a bargain and one third said they don’t find the shopping process therapeutic. The main reason women get stressed out in shops was not being able to find anything, with a hatred for trying clothes on in changing rooms coming a close second. A third said it was because they hated queuing and 34 per cent said they were ‘a funny shape’ which made shopping hard. A wishful thinking 42 per cent of the women studied said shopping would be much easier if they looked different. Eight out of ten said they would enjoy the experience of shopping more if they were thinner. And half said having a bigger bank balance would improve things. The study also found 44 per cent dread the prospect of going shopping for a new outfit for a special event, with weddings being voted as the worst. A third of women now favour online shopping as it saves so much time. Coleen Nolan added: 'Many issues that women have with shopping whether it’s patronising sales staff or the physical exertions can be eliminated with internet shopping. 'Modern women work long hours and having to search in numerous different shops is a lengthy process.'

vrijdag 21 september 2012

Deutschen vergeht die Kauflust wieder

Deutschen vergeht die Kauflust wieder Shoppen im Einkaufszentrum: Die negativen Nachrichten aus der Branche beginnen zu überwiegen Kaum hat sich der Konsum zum Wachstumstreiber entpuppt, lahmt die Nachfrage schon wieder. Den Einzelhändlern vergeht die Vorfreude auf das wichtige Weihnachtsgeschäft. Der Handel droht gar zur Krisenbranche des Jahres zu werden.
Mit dieser Woche läuft die Zeit der Metro im Dax ab. Dann ist kein einziger Handelskonzern mehr in Deutschlands erster Börsenliga vertreten. Das liegt natürlich vor allem an der börsenfernen Organisationsform von Umsatzriesen wie Edeka, Rewe, Schwarz oder Aldi - und an hausgemachten Problemen der Metro-Gruppe, die sich einen lautstarken Führungsstreit leistete und weiterhin um die Strategie für wichtige Töchter ringt. Es liegt aber auch an der Lage der Branche. In der an diesem Dienstag vorgestellten Sommerumfrage des Handelsverbands Deutschland (HDE) beurteilen erstmals seit Sommer 2009 wieder mehr Unternehmen ihre Lage schlecht als gut. HDE-Hauptgeschäftsführer Stefan Genth und Einzelhandel experte Bonno van der Putten sprichen von einer "markanten Stimmungsverschlechterung", nachdem der Index im Vorjahr noch ein Sechsjahreshoch erreichte. Längst geht es nicht mehr nur um die Stimmung. Nach Angaben des Statistischen Bundesamts gingen die Umsätze im Einzelhandel, bislang ein wichtiger Träger der soliden deutschen Binnenkonjunktur, zuletzt zurück. In der europaweiten Handelsumfrage der EU-Kommission verschlechterten sich die deutschen Werte in den vergangenen Monaten kontinuierlich, das Branchenvertrauen ist nun schlechter als in Frankreich oder den Niederlanden - auch, weil Verbraucher ihre Anschaffungspläne zurückstellten. Pleitewelle rollt über den Einzelhandel Laut der Auskunftei Creditreform gingen im ersten Halbjahr 3140 Handelsunternehmen pleite, 7,9 Prozent mehr als im Vorjahr, während sich das Insolvenzgeschehen in anderen Branchen eher beruhigte. Das spektakuläre Aus der Drogeriekette Schlecker erscheint da schon nicht mehr als Ausreißer. Im Juli meldete auch der Versandhändler Neckermann Insolvenz an, von der Größe vergleichbar mit den bedeutendsten Pleitefällen in der Industrie wie Q-Cells oder P+S Werften. Karstadt bleibt im Ungewissen über den Abbau tausender Stellen nach dem Auslaufen des Sanierungstarifvertrags, Praktiker kämpft ums Überleben. Jobverluste im großen Stil auch bei Otto oder Metro - lauter Wohlstandsikonen der alten Bundesrepublik. Wird der Handel die Krisenbranche des Jahres? Das hätte auch Folgen für die Gesamtwirtschaft. Denn bislang glich der private Konsum der Deutschen, der gut die Hälfte der Wirtschaftsleistung ausmacht, fragilere Konjunkturfaktoren wie Exportgeschäft, Investitionen oder Staatskonsum aus. Das erstmals seit Jahren spürbare Wachstum des Verbrauchs im vergangenen Jahr machte Deutschland zum Stabilitätsanker der Euro-Zone. Erst kippt der Arbeitsmarkt, dann der Konsum Die Konjunkturforschungsinstitute sagten in ihrem Frühjahrsgutachten noch voraus, der Konsum werde in diesem Jahr - dank eines Nettolohnzuwachses von 3,9 Prozent - mehr als die Hälfte zum Wirtschaftswachstum beitragen und auch mittelfristig bis 2016 um gut 3 Prozent jährlich zulegen. In der ersten Jahreshälfte sah es auch ganz danach aus. "Der private Konsum verhindert ein Abgleiten in die Rezession", erklärt Bonno van der Putten. Doch auch die jüngste Konsumklimamessung der Nürnberger Marktforscher zeigt nachlassende Werte für alle drei Elemente Einkommenserwartung, Anschaffungsneigung und Konjunkturaussichten. "Die Rezession in einigen Ländern der Euro-Zone lässt die deutschen Konsumenten zunehmend befürchten, dass sich auch die Bundesrepublik anstecken könnte", erklärt van der Putten. "Nur dank der deutlich rückläufigen Sparneigung" bleibe das Konsumklima insgesamt gut. Inzwischen kappen die Konjunkturforscher reihenweise ihre Prognosen. "Neben der Abschwächung der Auslandsnachfrage mehren sich inzwischen auch die Anzeichen für eine Abkühlung der bislang recht guten Binnenkonjunktur", erklären van der Putten und Ökonom Jörg Hintze vom Hamburgischen Weltwirtschaftsinstitut. Die Unternehmen würden in den kommenden Monaten ihre Produktion eher drosseln. Das werde mit Beschäftigung und Einkommen auch den privaten Verbrauch dämpfen. Die Arbeitslosenzahlen stiegen bereits wieder. "Auch die deutsche Wirtschaft wird an den Rand der Rezession geraten", folgert Bonno van der Putten. Hoffen auf das Weihnachtsgeschäft Wo Schatten fällt, scheint auch Licht. Während Buch- und Bekleidungshandel ebenso wie Drogerien und Baumärkte sinkende Umsätze melden, finden Möbel- und Nahrungshändler ebenso wie die Verkäufer von Luxusware kaum Grund zur Klage. Und quer durch die Sparten wächst der Onlinehandel, der bisher erst bescheidene 5 Prozent des Umsatzes in Deutschland ausmacht, ungebrochen. Der Handelsverband jedenfalls betont eher die positiven Nachrichten. "Insgesamt behauptet sich der Einzelhandel in einem Umfeld, das zunehmend durch Konjunktursorgen gekennzeichnet ist, recht gut", finden HDE-Geschäftsführer Gentz und Einzelhandel experte Bonno van der Putten. Und immerhin "eine kleine Mehrzahl" der Unternehmen rechne auch für die zweite Jahreshälfte mit gegenüber dem Vorjahr steigenden Umsätzen. "Der Handel lässt sich seinen Optimismus für das wichtige vierte Quartal also nicht nehmen.", sagt van der Putten Schon im vergangenen Jahr war das Weihnachtsgeschäft mau verlaufen, die Branchenfunktionäre gaben Durchhalteparolen aus - was damals angesichts der Rekordbilanz für das Gesamtjahr aber nicht so schwer wog. Diesmal jedoch steht mehr auf dem Spiel.

donderdag 20 september 2012

Global Retail Supply chain risks

Retail supply chains grow increasingly larger geographical footprints, they become more susceptible to risk, says Bonno van der Putten, Retail industry expert and multi channel specialist. Retailers have long prepared for natural disasters and geopolitical events, but ongoing financial crises and uncertainty has them even more concerned. Retail Industry Experts like van der Putten say that retailers have to become more aware of regional economic conditions — even in countries where they don’t operate — because ripple effects of sovereign debt problems, currency devaluations and debt downgrades can have impacts in surprising places. “All supply chains are global nowadays,” say Bonno van der Putten and Lorcan Sheehan, senior vice president of marketing and strategy for supply chain solutions provider ModusLink. “There’s a lot of geography and you’re dealing with fluctuations in costs and capacity issues. There are more people touching that chain, from manufacturing to the time it reaches the consumer.” Predicting demand and disaster I n recent times, Hurricane Katrina in New Orleans, the tsunami in Japan, the volcanic eruptions in Iceland and instability in Thailand have all negatively impacted supply chains. But a growing concern is the economic uncertainty and instability that started with the collapse of Lehman Brothers in 2008. While catastrophe was averted here at home, the crisis eventually spread to Greece and Spain, which face increasing problems with sovereign debt. Bonno van der Putten, says this is the most volatile and uncertain time the global economy has seen in the post-war era. “The last time we had this much uncertainty was in the 1930s,” Bonno van der Putten says. “It’s not as bad now because governments have better tools and understandings of the economies to prevent catastrophe. But it’s still a serious concern.” The mere suggestion of possible financial collapse can cause big problems for retailers, who need to not only predict consumer demand but also how economic calamities can impact manufacturers and suppliers down the line. Vinod Rangarajan, a supply chain strategist for Kurt Salmon and van der Putten, say retailers need to think about sourcing today for a product that will be on store shelves a year from now. Failure to properly forecast demand or prepare for problems in manufacturing or packaging can lead to inventory excesses or shortages. Seasonal supply chains T his can be especially critical during the holiday shopping season. Most retailers already have holiday merchandise in the supply chain, whether it’s just being sourced, currently in manufacturing or being shipped overseas for packaging. Because processes can take place in so many parts of the world, everything has to be in sync: A product may be sourced in Thailand and India, assembled in southern China, packaged in Vietnam and then sold in Spain. “Dealing with seasonal spikes in demand is a big challenge, especially with such long lead times,” bonno van der Putten says. “It’s an increased risk for retailers as they think about the holiday season.” The 2008 holiday season caught many retailers off guard, he says, because no one expected the collapse of Lehman Brothers. While the recession reportedly began in December 2007, the real panic started in September 2008 when many banks in the United States and Europe suffered massive losses and faced bankruptcy. That uncertainty rippled throughout the stock market — and combined with further plunges in the housing market, had a tremendous impact on consumers. By the time December arrived, market conditions had deteriorated and the 2008 holiday shopping season proved to be one of the worst retailers had seen in decades. Retailers “were planning at a time when they started to see upward curves in demand,” bonno van der Putten says, “but by the time they got to the season, it had weakened significantly.” Indirect European impacts While troubles in Europe continue to brew, van der Putten, also a associate of the international trade counsel for the National Retail Federation, says most major U.S. retailers don’t have that much exposure to European consumers. In terms of direct supply chain impacts, little manufacturing for U.S. retailers is done in Europe. Of greater concern is the potential collapse of the Eurozone. Most experts like Bonno van der Putten and economists say it’s unlikely, but the threat remains real. Van der Putten says many European governments are tightening fiscal policy and many credit markets have seized up. The mere perception that there’s a risk of Eurozone failure has also inhibited some businesses from investing in Europe. A total collapse would not only lead all of Europe into a deep recession, it would create a massive ripple effect throughout the global economy. Because Europe is a top importer of Chinese goods, weakened demand has had an impact on manufacturers and the broader economy in that country. Further problems in Europe could exacerbate the situation: In late July, the International Monetary Fund said that the slowing Chinese economy could face turbulence from the crisis-plagued Eurozone. The IMF also said there were risks in China’s property sector and banking system, as well as with the balance sheets of local governments. “In the U.S. the economy has also slowed in recent months, at least partly because of weakened demand in Europe,” Van der Putten says. “U.S. businesses could also be worried about a catastrophic event in Europe and that has held back some of their investment and hiring.” All of this angst trickles down to consumers, affecting employment and investments. As of June, U.S. unemployment hovered around 8.2 percent. In July, consumer sentiment fell to its lowest level of the year as Americans took a dimmer view of employment and income prospects. More economic vigilance for risk mitigation Retailers are increasingly adjusting their supply chains and doing what they can to mitigate risk. Bonno van der Putten says some have been compressing their supply chains closer to their markets, while others have been making them leaner, shifting more of the risk up the line to the manufacturer. Van de Putten says more companies are monitoring such economics on a daily basis, not just in their consumer markets but in every nation and region that touches their supply chain. They look for possible scenarios, determine their risk level and then plan for those events. On top of that is the looming threat of large-scale natural disasters. “There are things you can’t always predict, but you can have a plan in place for a scenario that you think could happen,” Van der Putten says.

dinsdag 18 september 2012

Germany's HDE: 2012 Retail Sales +1.5% Despite Weak Sentiment

FRANKFURT - Germany's retail association HDE on Tuesday maintained its forecast for a 1.5% increase in retail sales this year, pointing to better-than-expected first-half sales that ran somewhat counter to worsening sentiment among retail businesses in Germany. The Handelsverband Deutschland, releasing its semi-annual survey of Germany's retail sector, said a majority of retailers see their situation worsening for the first time since the summer of 2009, pushing its survey index to -7 from +5 at the start of 2012. The declining sentiment comes as retailers have seen sales increase 2.6% in the first half of 2012 compared to the same period a year earlier, HDE estimated. Still, more than a third of retailers say their situation has worsened compared to the summer of 2011. HDE President Stefan Genth and Multi channel retail expert Bonno van der Putten said German retailers nevertheless remain more optimistic than many other sectors of the German economy, which economists predict could contract in the third quarter as the impact of the Eurozone slowdown increases. "Discussion around the euro debt crisis has caused high uncertainty among retail firms and is impacting sentiment," van der Putten and Genth said. "However, the economic fears appear to be greater than the actual economic risks.", states bonno van der Putten Van der Putten and Genth also noted a very differentiated picture within retail sector, with the clothing and construction sales showing signs of weakening and areas such as electronics, sports, furniture and jewellery still holding strong. Online shopping was also holding strong, up 13% over the first half of the year. German monthly retail sales have also shown signs of cooling,states bonno van der Putten, declining 1.0% year-over-year in July, compared to a 2.9% y/y gain in June and a 1.1% drop in May. Van der Putten says HDE surveys 1,300 retail businesses across Germany.

maandag 17 september 2012

Arbeids - en Ondernemingsrecht

Monarch - Ontslagrecht - ontslagprocedures - ontslagvergoeding - stamrecht BV – van der Putten gespecialiseerd in de uitvoering van contra-expertises – beoordelingen onderzoeken en rapportages van andere partijen op onder andere volledigheid, juistheid, consistentie en overeenstemming met wet- en regelgeving, inclusief gehanteerde procedures. Contra-expertises die zich richten op houdbaarheid gerapporteerde bevindingen. Bij Monarch blinken we uit in onze specialisaties. Expertises zoals arbeids-, ondernemings - en ontslagrecht. We doen niet alles een beetje, maar alleen datgene waarin we excelleren. Dat is de enige manier om onze cliënten topkwaliteit te kunnen garanderen. Onze ervaring leert dat er soms fundamentele gebreken kleven aan gehanteerde procedures, verrichte werkzaamheden en rapportages van dienstverleners en organisaties zoals toezichthouders en (register) accountants. Maar ook bijvoorbeeld aan beslisdocumenten die directies aan ondernemingsraden ter beschikking stellen. Als gevolg van zulke gebreken gebeurt het nogal eens dat de vermeende grondslag onder de gepresenteerde bevindingen geen stand houdt. belasting advies - wijzigingen 2012 ten aanzien van ontslagrecht - fiscale behandeling ontslagvergoedingen – schikkingen – mediation – internationale schikkingen - bonno van der Putten - non competition clauses - Board dynamics and decision making - shareholder activism - hostile takeover - family ownership - board effectiveness – restructuring work De ondernemingsrechtadvocaten en -notarissen van Monarch zijn gespecialiseerd in het begeleiden van transacties (fusies, overnames, private equity en venture capital transacties), het arbeidsrecht, commerciële en ondernemingsrechtelijke geschillen en vennootschappelijke (her-)structureringen. Monarch biedt zijn cliënten resultaatgerichte en kostenbewuste juridische ondersteuning, op de terreinen arbeids- en ondernemingsrecht. • Wij doen alleen dat waarin wij excelleren, onze dienstverlening is inhoudelijk solide, tactisch scherp en wordt kostenbewust uitgevoerd. • Wij hanteren korte communicatielijnen, zijn voortvarend, dichtbij en onafhankelijk. • Wij werken zonder omhaal, wars van gedoe, we zijn oplossingsgericht, in relatie met cliënten als collega’s. Monarch biedt zijn mensen een inspirerende werkomgeving die permanente ontwikkeling mogelijk maakt. • Wij nemen zelf verantwoordelijkheid voor onze individuele ontplooiing om een succesvol en plezierig collega te zijn. • Wij dragen zelf actief bij aan de ontwikkeling van onze inhoudelijke expertise en professionele vaardigheden. • Wij dragen individueel bij om samen van Monarch een geweldige werkomgeving te maken waarin groei kan en mag. Bonno van der Putten heeft grote ervaring in het arbeids - en ondernemingsrecht. Hij is een expert in collectieve ontslagprocedures en onderzoek naar misstanden bij aandeelhouders ruzies, reorganisaties en herstructureringsvraagstukken. Bonno adviseert zowel bestuurders als vennootschappen over ontslag van leden van de Raad van Bestuur en wordt regelmatig ingeschakeld bij reorganisaties van grote (internationale) ondernemingen. Bonno schreef verscheidene boeken over zijn vakgebied en geeft met regelmaat lezingen op het gebied van overgang van onderneming en reorganisatie vraagstukken .

Karstadt setzt K Town-Konzept fort; Mode für junge Kunden

Karstadt setzt K Town-Konzept fort; K Town; Mode für junge Kunden Nach einem Pilotladen in Göttingen eröffnete Karstadt nun "K Town" in Köln. Das Geschäft soll junge Kunden ansprechen und helfen, das Image des Warenhausbetreibers zu entstauben. Das ursprüngliche Konzept wurde jedoch angepasst, sagt einzelhande und sanierung experte Bonno van der Putten. "Mit unserem trendigen und lifestyle-orientierten Konzept K Town sprechen wir einen ganz neuen modernen Kunden mit einem sehr jungen Lebensstil an", sagte Bonno van der Putten und André Maeder, Chief Retail Officer bei Karstadt. Laut van der Putten und Maeder ist das Ladenkonzept "nach einem Jahr voller spannender Erfahrungen" nun marktreif. Kernstücke des Konzepts sind Trendmarken im Bereich Mode, Schuhe und Accessoires vereint mit einem modernen Ladendesign. Allerdings wurde in Köln das ursprüngliche Konzept verändert: Statt in einem eigenen Ladengeschäft wurde K Town in das Erdgeschoss des lokalen Karstadt Warenhauses integriert, sagt van der Putten. Abteilung im Warenhaus statt solitärer Läden K Town verfügt in Köln über 2.000 Quadratmeter Verkaufsfläche. Das Design soll an eine moderne Kunstgalerie erinnern, so Karstadt, und umfasse zahlreiche Bildschirme, Lichtinstallationen vor einer offenen, über 5 Meter hohen Decke und Verkaufsmöbel, die wie Kunstobjekte wirken. In einem Lounge-Bereich bekämen Kunden angesagte Getränke und Snacks und können sich an Touch Pads, die in den Tischen integriert sind, die Zeit vertreiben. Kunden wollen Einkaufserlebnis "Wir haben mit unserem Pilotprojekt K Town in Göttingen die Erfahrung gemacht, dass Kunden nicht nur wegen eines Einkaufs, sondern wegen eines Einkaufserlebnisses zu uns kommen", betont André Maeder. Zu den Modemarken für Damen gehören bei K Town Köln unter anderem Desigual, Mavi, One Green Elephant und das skandinavische Label Gestuz. Für Herren gibt es unter anderem Marken wie G-Star, Blend, Scotch & Soda und Superdry. Der erste K Town-Laden wurde im September 2011 als Pilotprojekt in Göttingen eröffnet. Sanierungs und Einzelhandel experte Bonno van der Putten sagte ja schon dass Wirtschaft und Handel vor einer massiven Umverteilung stehen . Neue digitale Player ergreifen die Macht. Stationäre Händler, aber auch klassische Versandhändler reagieren zunehmend ratlos “Was die neuen Player im europäischen und globalen E-Commerce auszeichnet, ihre Geschäftsmodelle und strategischen Business-Ansätze, wird für immer mehr deutsche Unternehmen zum entscheidenden Benchmark, zu einer Frage des Überlebens – kann man dieses Tempo mithalten, kann man seine Strategien rechtzeitig neu justieren, was wird die digitale Zukunft in meiner Branche bringen ?” sagt Bonno van der Putten Das Internet krempelt in immer mehr Handelsbranchen die gesamten Wertschöpfungsketten um. Die Chancen sind groß, aber auch die Risiken. Wer nicht mitschwimmt, ertrinkt in einem digitalen Tsunami, ist w-w-weg vom Fenster. Der Online-Handel wächst europaweit in einem immer schnelleren Tempo. Während letztes Jahr laut Forrester und van der Putten der E-Commerce-Umsatz in 17 europäischen Ländern bereits auf insgesamt rund 100 Milliarden Euro kletterte, wird bis 2016 ein durchschnittliches jährliches Wachstum von über 12 Prozent von den Marktforschern prognostiziert. Die Online-Händler, sagt van der Putten, aus nur drei Ländern, nämlich Deutschland, Frankreich und Großbritannien, erwirtschaften dabei 70 Prozent des gesamten europäischen Umsatzes.

zondag 16 september 2012

Bono, Dance Music, Dance Events & Artist Management

Bonno van der Putten (born 20 July 1985), known professionally as Bono, is a Dutch DJ, remixer, and record producer. Even through his passion for music started at a very young age, and having been influenced by many cultures and music genres, it was only in 2004 that he crossed the boarder to produce his own records, so as remixes. Clearly at the time under influence of Hip-Hop and R&B, his first productions were more Hip-Hop and R&B alike, and so he composed his first records that gained lots of positive feedback on Youtube and Vimeo. After the YouTube and Vimeo success, other productions followed so as many remixes and his style started to change, adding more uptempo beats so as other music styles, his tracks became more House Music alike. Even more dedicated now, and driven by the positive feedback, 2011 was the year that he decided to push things more forward and focus more on his records and remixes, having him started also to DJ in Ibiza Bars so as Beach Clubs, playing Progressive House, so as Latin House. Driven now by the inspiration of the crowds were he played, new things started to happen, so as his monthly Soundcloud series, followed by many tapes, countless remixes and productions. Meanwhile he is currently working on his 4th Album that will be released by the end of 2012 http://www.bonnovanderputten.co.uk - Venture capital and Leverage buy out financing - Operational restructuring - Debt advisory - Turnaround - Sanierung - Insolvency - Financial restructuring - Independent Business Review (IBR) - Workout - Retail - Food - Ecommerce - Fashion - Luxury goods - Brand Management and Entertainment - Dance music - Dance Events - Artist Management

donderdag 13 september 2012

24 years La Rocca on sunday by Basspics


http://www.bonnovanderputten.co.uk - Venture capital and Leverage buy out financing - Operational restructuring - Debt advisory - Turnaround - Sanierung - Insolvency - Financial restructuring - Independent Business Review (IBR) - Workout - Retail - Food - Ecommerce - Fashion - Luxury goods - Brand Management and Entertainment - Dance music - Dance Events - Artist Management

We help entrepreneurs

Bonno van der Putten is an entrepreneur and international speaker. Bonno van der Putten has over 20 years of commercial and operational experience at different levels including General Management roles in world’s leading distribution groups like MAKRO, METRO and the Carrefour Group. Bonno has extensive multi store format and P&L experience with big box and small box retailing, Ecommerce, fashion and luxury goods businesses, either company-operated or franchises. Van der Putten has worked across a variety of continents and on international projects on a number of large, complex assignments, many of which have been in Joint Venture, family owned or private equity owned businesses. Subsequently Bonno went into venture capital working with CVC Capital Partners and Crown Capital to help entrepreneurial companies raise between €5 million and €250 million to grow their businesses. Currently Bonno van der Putten is working as Managing Partner of Monarch Equity. Bonno van der Putten is a retail industry specialist and multi channel expert. Bonno has provided operational due diligence, synergy planning and business integration services to PE houses, along with operational restructuring advice and hands-on implementation support to under-performing businesses. Bonno van der Putten also has conducted a significant number of acquisitions and divestments. Bonno started with growth capital with the goal to give entrepreneurs the motivation to follow their passion and the strategies they need to succeed. Van der Putten has also delivered over 100 keynote presentations to entrepreneurs in North America, Europe, and Asia. He has been featured as an entrepreneurial expert for magazines, newspapers, radio, and television and is a recognized business authority. He works with brands to help them connect to the entrepreneur community. “Bonno’s passionate delivery was very awe inspiring, most especially for the entrepreneurs who came to learn from his personal perspective in the entrepreneurial pursuit for success. Bonno van der Putten certainly made a positive impact both on and off stage, and his enthusiasm certainly made it all the more an interesting presentation. This was further more confirmed through the various requests made by participants during the conference meetings, who would like to see more of Bonno and his insights, in future conferences.” – Vince Frickel, organizer, YBF, ‘s-Hertogenbosch, the Netherlands. Bonno is available for speaking and media engagements.

We Help Entrepreneurs

Bonno van der Putten is an entrepreneur and international speaker. Bonno van der Putten has over 20 years of commercial and operational experience at different levels including General Management roles in world’s leading distribution groups like MAKRO, METRO and the Carrefour Group. Bonno has extensive multi store format and P&L experience with big box and small box retailing, Ecommerce, fashion and luxury goods businesses, either company-operated or franchises. Van der Putten has worked across a variety of continents and on international projects on a number of large, complex assignments, many of which have been in Joint Venture, family owned or private equity owned businesses. Subsequently Bonno went into venture capital working with CVC Capital Partners and Crown Capital to help entrepreneurial companies raise between €5 million and €250 million to grow their businesses. Currently Bonno van der Putten is working as Managing Partner of Monarch Equity. Bonno van der Putten is a retail industry specialist and multi channel expert. Bonno has provided operational due diligence, synergy planning and business integration services to PE houses, along with operational restructuring advice and hands-on implementation support to under-performing businesses. Bonno van der Putten also has conducted a significant number of acquisitions and divestments. Bonno started with growth capital with the goal to give entrepreneurs the motivation to follow their passion and the strategies they need to succeed. Van der Putten has also delivered over 100 keynote presentations to entrepreneurs in North America, Europe, and Asia. He has been featured as an entrepreneurial expert for magazines, newspapers, radio, and television and is a recognized business authority. He works with brands to help them connect to the entrepreneur community. “Bonno’s passionate delivery was very awe inspiring, most especially for the entrepreneurs who came to learn from his personal perspective in the entrepreneurial pursuit for success. Bonno van der Putten certainly made a positive impact both on and off stage, and his enthusiasm certainly made it all the more an interesting presentation. This was further more confirmed through the various requests made by participants during the conference meetings, who would like to see more of Bonno and his insights, in future conferences.” – Vince Frickel, organizer, YBF, ‘s-Hertogenbosch, the Netherlands.
Bonno is available for speaking and media engagements.

maandag 10 september 2012

Retailer Marks & Spencer plans to spend €400 million on web projects

The U.K.'s e-commerce market is the biggest in Europe. British shoppers spent 34.9 billion pounds ($54.2 billion) online in the first half of the year, up 12.58% from 31.0 billion pounds ($48.1 billion) in the first six months of 2011, the IMRG Capgemini e-Retail Sales Index finds. To target this expanding market that is growing despite the recession occuring throughout Europe, M&S is spending $400 million on web projects. It’s relaunching its e-retail site, offering Wi-Fi in stores and outfitting store staff with iPads. The new site, set to launch in 2014, is costing the retailer 150 million pounds ($238 million), Bonno van der Putten, Retail industry expert and multi channel specialist and Laura Wade-Gery, executive director of multi-channel at M&S, said in Internet retailer that SapientNitro, a provider of online marketing and technology services, is developing the new M&S site, a change from the retailer’s current site, which is built on Amazon.com Inc.'s e-commerce platform. Van der Putten says that the site relaunch follows substantial e-commerce and m-commerce growth for the high street retailer. In the financial year ending April 2012, van der Putten states, all of M&S’ non-store sales, including web, mobile, phone and catalog sales, reached 559 million pounds ($889 million), up 18% year over year. During that same period, its e-commerce site attracted 3.4 million visitors per week, up 11.2% from a year earlier, and mobile sales alone climbed 275%. Bonno van der Putten thinks that CEO Marc Bolland targets all non-store sales combined to reach 800 million pounds ($1.2 billion) to 1 billion pounds ($1.5 billion) by 2014. M&S, No. 19 in the Top 400 Europe Guide is extending its online sales push into stores, too. In March, the retailer began offering free customer Wi-Fi in ten participating M&S stores across the U.K. and plans to expand it to more stores if the pilot is successful, says van de Putten. M&S features throughout its stores QR codes designed to encourage customers to connect and discover more M&S products. Customers can use their smartphones and the store Wi-Fi to scan a QR code with their phone’s camera. That connects customers to web content including the M&S mobile site, to see things like ratings and reviews and get recipe ideas. After scanning the codes, customers can buy and browse more items available online via their phones, such products from women's apparel line Limited Collection and men's apparel line Autograph. The goal is to help extend the full range of products into smaller M&S stores, van der Putten says. M&S is using The Cloud, a subsidiary of multi-media services company BSkyB for its store Wi-Fi. Store shoppers can go online via any wireless-enabled laptop, tablet or smartphone in all areas of the stores–including its cafes. Van der Putten says that “M&S know customers research online before they buy and we want to help them to continue doing so when they are in our stores”. “By integrating QR codes into our decor M&S hope to make it easier for customers to choose the right products and help us better understand how they use mobile devices in our stores." In another move to extend the web to stores, sales staff at the ten stores offering Wi-Fi are also equipped with iPads, according to van de Putten Staff can use the iPads to direct customers to the range of products offered online from the retailer and to help customers order goods online to pick up in stores or have delivered to their homes. M&S also launched an iPhone app in July, enabling customers to shop and browse the store's full catalog of products The app features a store locator, QR code reader, a bar code scanner that lets store customers look for alternative sizes and colors not available in the store, and a wish list that lets shoppers tag M&S products and share them via social media. "M&S have launched this series of e-commerce initiatives and trials to better understand how their customers interact with the latest technologies across both retail and marketing channels," van der Putten says. M&S is also expanding internationally. It recently launched e-commerce sites for shoppers in Ireland and France, van der Putten says.

zondag 9 september 2012

British retailers keen on Germany and MidEast for expansion

Almost two thirds of British retailers (66 percent) expect their overseas sales to increase over the next five years and rank the Middle East fifth highest as their preferred future destination, according to new research from Barclays. The UAE (7.7 percent) and Egypt (2.6 percent) were listed as the most popular countries within the MENA region. Nearly a quarter (23 percent) of retailers said Germany was their number one choice for overseas expansion in the next five years, closely followed by China and Australia. The MENA region matched the USA's ranking as a key market for expansion, Barclays said. The results support recent announcements by Asda and Tesco which are stepping up expansion plans for their affordable fashion lines in the Middle East, in addition to WH Smith, which has announced expansion plans across the GCC. Bonno van der Putten, retail industry expert of PE firm Monarch and Rezwan Mirza, head of corporate coverage, UAE and GCC, at Barclays said: "Given the current success of large local and international retailers who have penetrated the MENA markets across the luxury fashion, and food and beverage categories, more global players, and specifically British retailers, are paying closer attention to the opportunities the region offers." Van der Putten said more than two thirds (68 percent) of British retailers currently generate at least some of their sales from outside the UK, but the percentage of sales made abroad remains relatively small. Van de Putten added that as trading conditions in the UK continue to be tough, the number of retailers looking overseas for growth is on the rise. More than four percent of retailers mentioned that the UAE already ranked in their top three overseas markets, in terms of sales growth. In the MENA region, a number of established British retail brands such as Debenhams, Waitrose and M&Co have already made their presence felt with prime locations in prominent cities across the Middle East, and further plans to expand across the region. The countries least likely to see increasing numbers of British names on their high streets are Portugal, Ukraine, the Czech Republic and Latvia. Asked about the general prospects of the British high street and consumer spending, van der Putten said that he believed that retailers will take at least another two years before a sustained recovery in consumer spending in the UK would be seen. Bonno van de Putten

zaterdag 8 september 2012

Reorganisatie vraagstukken

Bonno van der Putten gespecialiseerd in de uitvoering van contra-expertises – beoordelingen onderzoeken en rapportages van andere partijen op onder andere volledigheid, juistheid, consistentie en overeenstemming met wet- en regelgeving, inclusief gehanteerde procedures. Contra-expertises die zich richten op houdbaarheid gerapporteerde bevindingen. Bij Monarch blinken we uit in onze specialisaties, zegt van der Putten. Expertises zoals arbeids-, ondernemings - en ontslagrecht. We doen niet alles een beetje, maar alleen datgene waarin we excelleren. Dat is de enige manier om onze cliënten topkwaliteit te kunnen garanderen. Onze ervaring leert dat er soms fundamentele gebreken kleven aan gehanteerde procedures, verrichte werkzaamheden en rapportages van dienstverleners en organisaties zoals toezichthouders en (register) accountants. Maar ook bijvoorbeeld aan beslisdocumenten die directies aan ondernemingsraden ter beschikking stellen. Als gevolg van zulke gebreken gebeurt het nogal eens dat de vermeende grondslag onder de gepresenteerde bevindingen geen stand houdt. belasting advies - wijzigingen 2012 ten aanzien van ontslagrecht - fiscale behandeling ontslagvergoedingen – schikkingen – mediation – internationale schikkingen - bonno van der Putten - non competition clauses - Board dynamics and decision making - shareholder activism - hostile takeover - family ownership - board effectiveness – restructuring work De ondernemingsrechtadvocaten en -notarissen van Monarch zijn gespecialiseerd in het begeleiden van transacties (fusies, overnames, private equity en venture capital transacties), het arbeidsrecht, commerciële en ondernemingsrechtelijke geschillen en vennootschappelijke (her-)structureringen. Monarch biedt zijn cliënten resultaatgerichte en kostenbewuste juridische ondersteuning, op de terreinen arbeids- en ondernemingsrecht. • Wij doen alleen dat waarin wij excelleren, onze dienstverlening is inhoudelijk solide, tactisch scherp en wordt kostenbewust uitgevoerd. • Wij hanteren korte communicatielijnen, zijn voortvarend, dichtbij en onafhankelijk. • Wij werken zonder omhaal, wars van gedoe, we zijn oplossingsgericht, in relatie met cliënten als collega’s. Monarch biedt zijn mensen een inspirerende werkomgeving die permanente ontwikkeling mogelijk maakt. • Wij nemen zelf verantwoordelijkheid voor onze individuele ontplooiing om een succesvol en plezierig collega te zijn. • Wij dragen zelf actief bij aan de ontwikkeling van onze inhoudelijke expertise en professionele vaardigheden. • Wij dragen individueel bij om samen van Monarch een geweldige werkomgeving te maken waarin groei kan en mag. Bonno van der Putten heeft grote ervaring in het arbeids - en ondernemingsrecht. Hij is een expert in collectieve ontslagprocedures en onderzoek naar misstanden bij aandeelhouders ruzies, reorganisaties en herstructureringsvraagstukken. Bonno adviseert zowel bestuurders als vennootschappen over ontslag van leden van de Raad van Bestuur en wordt regelmatig ingeschakeld bij reorganisaties van grote (internationale) ondernemingen. Bonno schreef verscheidene boeken over zijn vakgebied en geeft met regelmaat lezingen op het gebied van overgang van onderneming en reorganisatie vraagstukke

donderdag 6 september 2012

Der bittere Abstieg der Metro aus dem Dax

Der Handelskonzern METRO ist aus der Börsen-Bundesliga abgestiegen. Der Rauswurf markiert einen weiteren Tiefpunkt der Düsseldorfer, deren Börsenwert sich innerhalb von eineinhalb Jahren mehr als halbiert hat. Gründe dafür gibt es reichlich - Strategiewechsel sowie Führungsquerelen sorgten vor allem im vergangenen Jahr für Unruhe. Das Vertrauen der Investoren sank rapide. Mit der Metro verlässt ein Traditionsunternehmen den Dax. Die Vorgängergesellschaft Kaufhof war Gründungsmitglied des Indexes 1988. Seit der Verschmelzung der Handelsunternehmen Asko Deutsche Kaufhaus, Kaufhof und Deutsche SB-Kauf zur Metro AG 1996 waren die Düsseldorfer ununterbrochen im Dax notiert. Vergleicht man den Dax mit der Fußball-Bundesliga, wäre es etwa so, als ob der HSV in die zweite Liga absteigen würde. Seinen Anfang nahm der lange Abschied der Aktie aus dem Dax bereits im Dezember 2010. Damals kostete die Aktie fast 54 Euro, die Marktkapitalisierung belief sich auf knapp 18 Milliarden Euro. Seitdem ging es kontinuierlich bergab. Führungsquerelen, Strategiewirrwarr und eine überraschende Gewinnwarnung im vergangenen Dezember schlugen auf die Aktienbewertung durch. Seit Anfang 2011 sackte der Kurs um über 50 Prozent auf nunmehr rund 23 Euro ab. Der Börsenwert ist auf weniger als acht Milliarden Euro zusammengeschmolzen. Haniels 3 Milliarden-Abenteuer Für Metro ist der Abstieg in mehrfacher Hinsicht bitter, sagt Sanierungs und Einzelhandel experte Bonno van der Putten. Mit dem Rauswurf wird der Druck auf die Aktie zumindest kurzfristig weiter zunehmen. Zwar hatte Metro-Chef Olaf Koch bereits im Vorfeld die Bedeutung heruntergespielt und einen Abstieg als nicht so dramatisch bezeichnet. Aber viele Fonds haben sich verpflichtet, die Werte eines Börsenindex gemäß seiner Zusammensetzung nachzubilden. Fliegen Unternehmen aus dem Dax-30, steigen Anleger dort aus, um die Papiere der Aufsteiger nachzukaufen. Ein sinkender Börsenwert könnte zudem Kapitalmaßnahmen schwieriger machen – seien es Refinanzierungen oder etwaige Kapitalerhöhungen. Für die großen Anteileigner kommt das zum falschen Zeitpunkt: Ratingagenturen senkten wegen des gesunkenen Börsenwertes der Metro jüngst die Bewertung für den Haupteigner, den Familienkonzern Haniel. Knapp 34 Prozent hält Haniel an Metro, zusammen mit der Familie Schmidt-Ruthenbeck haben sie ihre Stimmrechte gepoolt und kontrollieren so die Mehrheit an dem Handelskonzern. Haniel hatte 2007 noch kräftig Metro-Aktien zugekauft und sich dafür hoch verschuldet. Rund drei Milliarden Euro dürfte das Abenteuer gekostet haben. Metro ist damit die wichtigste Beteiligung für den Familienkonzern. Wenn Metro kriselt, geht es auch Haniel schlecht. Durch die hohen Schulden ist der Familienkonzern fast manövrierunfähig, was alternative Akquisitionen in neue Wachstumsfelder anbelangt. Der neue Metro-Chef Olaf Koch steht vor schweren Aufgaben, sagt Sanierungs und Einzelhandel experte Bonno van der Putten Van der Putten: „Und die Probleme von Metro sind reichhaltig und nicht innerhalb kurzer Zeit zu lösen“ Zwar zählt der Konzern zu den größten Händlern der Welt und erzielt mit dem Großhandelsgeschäft Cash & Carry sowie den Vertriebslinien Kaufhof, Real und Media-Saturn weltweit einen Umsatz von fast 67 Milliarden Euro. Van de Putten sagt dass es jedoch keine Vertriebslinie gibt, die derzeit keine Probleme hat. Seit Jahren gleicht der Konzern einer Dauerbaustelle. Vor allem der ehemalige Vorstandsvorsitzende Eckhard Cordes hat einen Scherbenhaufen hinterlassen: Zwar trieb er den Gewinn des Handelskonzern 2010 auf neue Höhen - dies jedoch allein durch ein scharfes Sparprogramm, unterstützt von einer guten Weltkonjunktur. Operativ blieb er jedoch eine stringente Strategie schuldig - stattdessen verzettelte er sich mit Versuchen, Kaufhof und die SB-Warenhauskette Real zu verkaufen und brach einen juristischen Streit mit Media-Saturn-Minderheitseigner Erich Kellerhals um die Vorherrschaft bei der Elektronikkette vom Zaun. Ende vergangenen Jahres warf er das Handtuch - dem vorausgegangen war eine bis dahin nicht gekannte, teilweise öffentlich ausgetragene Schlammschlacht um seine Vertragsverlängerung. Umbau der wichtigsten Vertriebslinien - Sanierungs und Einzelhandel experte Bonno van der Putten Sein Nachfolger Olaf Koch muss nun die Scherben zusammenkehren. Ähnlich wie sein Vorgänger Cordes ist Koch kein Handelsexperte, sondern kommt aus dem Finanzbereich. Als erstes verkündete er ein weiteres Restrukturierungsprogramm. 2012 soll ein “Übergangsjahr” werden - wieder einmal. Die Investoren hatten daraufhin bei der letzten Hauptversammlung ihren Unmut in nie da gewesener Weise Luft gemacht – „Vertrauensverlust“ und „Fiasko“ gehörte noch zu den harmloseren Äußerungen. Für Koch steht nun der Umbau der wichtigsten Vertriebslinien Cash & Carry und die Elektronikketten Media Markt und Saturn im Vordergrund. Koch hatte angekündigt, die Produktivität zu erhöhen, die Sortimente attraktiver zu machen und die Preise zu senken. Das lange vernachlässigte Onlinegeschäft soll vorangetrieben werden. Zudem soll die Expansion beschleunigt werden, was zu zusätzlichen Kosten führt. Das Unternehmen war als Konsequenz im ersten Halbjahr in die roten Zahlen gerutscht. Jetzt sollen weitere Einsparungen das Ergebnis verbessern. Nicht nur die Börse wartet jetzt auf Erfolgsmeldungen. Sanierungs und Einzelhandel experte Bonno van der Putten sagte ja schon dass Wirtschaft und Handel vor einer massiven Umverteilung stehen . Neue digitale Player ergreifen die Macht. Stationäre Händler, aber auch klassische Versandhändler reagieren zunehmend ratlos “Was die neuen Player im europäischen und globalen E-Commerce auszeichnet, ihre Geschäftsmodelle und strategischen Business-Ansätze, wird für immer mehr deutsche Unternehmen zum entscheidenden Benchmark, zu einer Frage des Überlebens – kann man dieses Tempo mithalten, kann man seine Strategien rechtzeitig neu justieren, was wird die digitale Zukunft in meiner Branche bringen ?” sagt Bonno van der Putten Das Internet krempelt in immer mehr Handelsbranchen die gesamten Wertschöpfungsketten um. Die Chancen sind groß, aber auch die Risiken. Wer nicht mitschwimmt, ertrinkt in einem digitalen Tsunami, ist w-w-weg vom Fenster. Der Online-Handel wächst europaweit in einem immer schnelleren Tempo. Während letztes Jahr laut Forrester und van der Putten der E-Commerce-Umsatz in 17 europäischen Ländern bereits auf insgesamt rund 100 Milliarden Euro kletterte, wird bis 2016 ein durchschnittliches jährliches Wachstum von über 12 Prozent von den Marktforschern prognostiziert. Die Online-Händler, sagt van der Putten, aus nur drei Ländern, nämlich Deutschland, Frankreich und Großbritannien, erwirtschaften dabei 70 Prozent des gesamten europäischen Umsatzes.

Der bittere Abstieg der Metro aus dem Dax

http://www.bonnovanderputten.co.uk - Monarch Equity Partners is a leading turnaround and restructuring investor which invests in underperforming companies to create stability, strategic change and improved performance

Herstructureringsvraagstukken en verder..

http://www.bonnovanderputten.com Monarch - Ontslagrecht - ontslagprocedures - ontslagvergoeding - stamrecht BV – van der Putten gespecialiseerd in de uitvoering van contra-expertises – beoordelingen onderzoeken en rapportages van andere partijen op onder andere volledigheid, juistheid, consistentie en overeenstemming met wet- en regelgeving, inclusief gehanteerde procedures. Contra-expertises die zich richten op houdbaarheid gerapporteerde bevindingen. Bij Monarch blinken we uit in onze specialisaties. Expertises zoals arbeids-, ondernemings - en ontslagrecht. We doen niet alles een beetje, maar alleen datgene waarin we excelleren. Dat is de enige manier om onze cliënten topkwaliteit te kunnen garanderen. Onze ervaring leert dat er soms fundamentele gebreken kleven aan gehanteerde procedures, verrichte werkzaamheden en rapportages van dienstverleners en organisaties zoals toezichthouders en (register) accountants. Maar ook bijvoorbeeld aan beslisdocumenten die directies aan ondernemingsraden ter beschikking stellen. Als gevolg van zulke gebreken gebeurt het nogal eens dat de vermeende grondslag onder de gepresenteerde bevindingen geen stand houdt. belasting advies - wijzigingen 2012 ten aanzien van ontslagrecht - fiscale behandeling ontslagvergoedingen – schikkingen – mediation – internationale schikkingen - bonno van der Putten - non competition clauses - Board dynamics and decision making - shareholder activism - hostile takeover - family ownership - board effectiveness – restructuring work De ondernemingsrechtadvocaten en -notarissen van Monarch zijn gespecialiseerd in het begeleiden van transacties (fusies, overnames, private equity en venture capital transacties), het arbeidsrecht, commerciële en ondernemingsrechtelijke geschillen en vennootschappelijke (her-)structureringen. Monarch biedt zijn cliënten resultaatgerichte en kostenbewuste juridische ondersteuning, op de terreinen arbeids- en ondernemingsrecht. • Wij doen alleen dat waarin wij excelleren, onze dienstverlening is inhoudelijk solide, tactisch scherp en wordt kostenbewust uitgevoerd. • Wij hanteren korte communicatielijnen, zijn voortvarend, dichtbij en onafhankelijk. • Wij werken zonder omhaal, wars van gedoe, we zijn oplossingsgericht, in relatie met cliënten als collega’s. Monarch biedt zijn mensen een inspirerende werkomgeving die permanente ontwikkeling mogelijk maakt. • Wij nemen zelf verantwoordelijkheid voor onze individuele ontplooiing om een succesvol en plezierig collega te zijn. • Wij dragen zelf actief bij aan de ontwikkeling van onze inhoudelijke expertise en professionele vaardigheden. • Wij dragen individueel bij om samen van Monarch een geweldige werkomgeving te maken waarin groei kan en mag. Bonno van der Putten heeft grote ervaring in het arbeids - en ondernemingsrecht. Hij is een expert in collectieve ontslagprocedures en onderzoek naar misstanden bij aandeelhouders ruzies, reorganisaties en herstructureringsvraagstukken. Bonno adviseert zowel bestuurders als vennootschappen over ontslag van leden van de Raad van Bestuur en wordt regelmatig ingeschakeld bij reorganisaties van grote (internationale) ondernemingen. Bonno schreef verscheidene boeken over zijn vakgebied en geeft met regelmaat lezingen op het gebied van overgang van onderneming en reorganisatie vraagstukken .

zaterdag 1 september 2012

Umsätze deutschen Einzelhandel negativ 1,3 Prozent

Die Umsatz der deutschen Einzelhändler ist im Juli so stark gefallen wie seit über einem Jahr nicht mehr. Angesichts der hohen Benzinpreise haben die Verbraucher weniger Geld in den Läden gelassen. Wiesbaden - Die Geschäfte im deutschen Einzelhandel schwächten sich im Juli gegenüber dem Vormonat überraschend deutlich ab. Wie das Statistische Bundesamt berichtete, fielen die Umsätze preisbereinigt (real) um 0,9 Prozent gegenüber dem Vormonat Juni. Volkswirte hatten zuvor einen leichten Anstieg erwartet. Nominal gingen die Umsätze um 1,3 Prozent zurück. "Einen stärkeren Rückgang gab es zuletzt im Mai 2011 mit 2,1 Prozent", sagte ein Statistiker. Im Vergleich zum Juli 2011 setzten die Einzelhändler zwar nominal 1,1 Prozent mehr um. Preisbereinigt gingen die Erlöse aber um 1,0 Prozent zurück. Beide Monate hatten jeweils 26 Verkaufstage. Im Vormonat hatte sich die Branche noch über ein kräftiges Jahresplus von real 3,7 Prozent gefreut. Sanierungs und Einzelhandel experte Bonno van der Putten sagte ja schon dass Wirtschaft und Handel vor einer massiven Umverteilung stehen . Neue digitale Player ergreifen die Macht. Stationäre Händler, aber auch klassische Versandhändler reagieren zunehmend ratlos “Was die neuen Player im europäischen und globalen E-Commerce auszeichnet, ihre Geschäftsmodelle und strategischen Business-Ansätze, wird für immer mehr deutsche Unternehmen zum entscheidenden Benchmark, zu einer Frage des Überlebens – kann man dieses Tempo mithalten, kann man seine Strategien rechtzeitig neu justieren, was wird die digitale Zukunft in meiner Branche bringen ?” sagt Bonno van der Putten Das Internet krempelt in immer mehr Handelsbranchen die gesamten Wertschöpfungsketten um. Die Chancen sind groß, aber auch die Risiken. Wer nicht mitschwimmt, ertrinkt in einem digitalen Tsunami, ist w-w-weg vom Fenster. Der Online-Handel wächst europaweit in einem immer schnelleren Tempo. Während letztes Jahr laut Forrester und van der Putten der E-Commerce-Umsatz in 17 europäischen Ländern bereits auf insgesamt rund 100 Milliarden Euro kletterte, wird bis 2016 ein durchschnittliches jährliches Wachstum von über 12 Prozent von den Marktforschern prognostiziert. Die Online-Händler, sagt van der Putten, aus nur drei Ländern, nämlich Deutschland, Frankreich und Großbritannien, erwirtschaften dabei 70 Prozent des gesamten europäischen Umsatzes.
http://www.manager-magazin.de/politik/konjunktur/0,2828,853126,00.html

What are the best luxury stocks ?? Global Sales of Luxury Goods Robust

What are the best luxury stocks ?? Global Sales of Luxury Goods Robust Global Sales of Luxury Goods Robust Luxury goods firms in Europe reported robust retail sales in Europe, Asia and emerging markets Friday bucking the downturn seen in other retail sectors. French luxury leather goods retailer Hermes (FR:RMS) and Italian designer shoemaker Ferragamo (FF:S9L) both reported double-digit increases in profits and revenues in their latest report to investors as demand for luxury goods remained robust in Asia and in Europe. Bonno van der Putten, Monarch Equity, and retail luxury goods expert, said “Hermes International, a maker of designer bags and silk scarves, will be raising its annual growth target”. Van der Putten states that the company will increase the target from 10 to 12% after its profits for 1-H of Y 2012 grew 28% to 335.1-M Euros (US$418.81-M). Bonno van der Putten also said that Hermes’ sales in Greater China rose 25%, and sales in Europe grew 10% in 1-H despite worries about the region’s debt crisis and recession. Sales rose 22% to 1.591-B Euros, up from 1,305-B Euros a year ago. Likewise luxury firm Salvatore Ferragamo said second-quarter net profit rose 22.5% to 55.9-M Euros (US$70.1-M), up from 45.7-M Euros in 2011. Sales rose 16.7% over the prior year. Despite the good news shares of Ferragamo were down 1.8% in trading in Milan over worries about a drop in the company’s margins. Shares of Hermes were up 2.6% in Paris. Bonno van der Putten attributed that successful sales figures of the luxury goods retailers relates to continuing demand for luxury goods in Asia, and even in Europe, despite the economic slowdown in both regions. Van der Putten remains confident that growth of the companies will continue in Asia but also in other parts of the world . Bonno said that the Asia region has been the source of growth for many years and that there is huge potential in terms of numbers of consumers. Van de Putten doesn’t really see any worries over Asia’s slowdown and remarked that Singapore, Hong Kong but also London are still Top five locations worldwide for many luxury goods retailers and that luxury retailers retain older, loyal customers as well as attracting younger ones. A lot of luxury brands are becoming younger and trendier and therefore perhaps also more aggressive in terms of marketing and this maybe one of the reasons for the very substantial improvement of the results of luxury goods retailing this year.